Strategic Management Under the Optics of Organizational Socioenvironmental Performance

Authors

  • Cândido Ferreira Silva Filho Pontifícia Universidade Católica de Campinas (PUC-Campinas).
  • Samuel Carvalho De Benedicto Pontifícia Universidade Católica de Campinas (PUC-Campinas). http://orcid.org/0000-0002-4591-6077
  • Samanta Bellão Peixoto Pontifícia Universidade Católica de Campinas (PUC-Campinas).
  • Cibele Roberta Sugahara Pontifícia Universidade Católica de Campinas (PUC-Campinas).

Abstract

O objetivo deste estudo é discutir a importância e aplicabilidade da gestão estratégica nas organizações na construção de vantagens competitivas e sua relação com a responsabilidade social e ambiental. O objetivo é apresentar o desempenho estratégico como essencial para a responsabilidade e desempenho socioambiental, independentemente do porte da organização. Como evidência empírica, foi realizado um estudo exploratório com abordagem qualitativa utilizando os Relatórios de Sustentabilidade 2016 e 2017 da Honda, multinacional presente na América do Sul há 45 anos, que desenvolve ações que exemplificam e explicam como pode ser promissor um modelo de gestão estratégica em conexão com a responsabilidade socioambiental. A análise da Honda S / A permite concluir que a construção da vantagem competitiva de uma organização está diretamente ligada à visão estratégica da alta administração, que deve estar alinhada com as dimensões econômica, social e ambiental. Na empresa estudada, as ações estratégicas tomadas para contemplar o tripé da sustentabilidade promoveram a reconfiguração das atividades, gerando mudanças em todos os níveis da organização: operacional, tática e estratégica. Os resultados obtidos pela empresa envolvem: redução de custos, imagem positiva, comprometimento social e preservação ambiental. as ações estratégicas tomadas para contemplar o tripé da sustentabilidade promoveram a reconfiguração das atividades, gerando mudanças em todos os níveis da organização: operacional, tática e estratégica. Os resultados obtidos pela empresa envolvem: redução de custos, imagem positiva, comprometimento social e preservação ambiental. as ações estratégicas tomadas para contemplar o tripé da sustentabilidade promoveram a reconfiguração das atividades, gerando mudanças em todos os níveis da organização: operacional, tática e estratégica. Os resultados obtidos pela empresa envolvem: redução de custos, imagem positiva, comprometimento social e preservação ambiental.

Author Biographies

Cândido Ferreira Silva Filho, Pontifícia Universidade Católica de Campinas (PUC-Campinas).

Doutor em Ciências Sociais pela PUC-SP. Professor e Pesquisador do Centro de Economia e Administração da Pontifícia Universidade Católica de Campinas - PUC-Campinas. Membro do Grupo de Pesquisa “Organizações, Gestão e Sociedadeâ€.

Samuel Carvalho De Benedicto, Pontifícia Universidade Católica de Campinas (PUC-Campinas).

Doutor em Administração pela Universidade Federal de Lavras (UFLA). Professor, Pesquisador e Coordenador do Mestrado em Sustentabilidade da Pontifícia Universidade Católica de Campinas (PUC-Campinas). Membro do Grupo de Pesquisa "Gestão Estratégica e Sustentabilidade".

Samanta Bellão Peixoto, Pontifícia Universidade Católica de Campinas (PUC-Campinas).

Aluna de Iniciação Científica. Bolsista do CNPq (PIBIC / CNPq)

Cibele Roberta Sugahara, Pontifícia Universidade Católica de Campinas (PUC-Campinas).

Doutora em Ciência da Informação pela Universidade de São Paulo - USP. Professora e Pesquisadora da Faculdade de Administração e do Programa de Mestrado em Sustentabilidade da Pontifícia Universidade Católica de Campinas - PUC Campinas / SP -Brasil.

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Published

2018-12-22

How to Cite

Silva Filho, C. F., S. C. De Benedicto, S. B. Peixoto, and C. R. Sugahara. “Strategic Management Under the Optics of Organizational Socioenvironmental Performance”. International Journal of Advances in Management and Economics, Dec. 2018, pp. 80-94, https://managementjournal.info/index.php/IJAME/article/view/551.

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